第14章 误会！误会！(第2/3 页)

到岗人员，算是相对齐整了。

两位早前来的年轻的同事燕子和山鸡，分别调研MCN机构和招募主播，以及制作运营操作手册。

新到岗的两位同事年龄相对大一点，都是外贸的老手，外语狂好的那种，负责对接跨境电商和内部调研市场需求。也是一男一女。

我们小组的分工也落实下来，我作为组长助理，负责做会议记录，整理部门档案，呆在公司接待部门需要对接的客户资源，供应商资源，陪同组长接待，给同事们负责落实公司福利和各种制度，这样也需要和公司内部其他每个职能部门有密切往来。反正有人找我们组长和组员，找不到的时候找我就好了。

当然我想要做或者想要学任何其他同事负责的事情，都可以。

只要我想学，任何事情都可以问宇经理，都可以自己去学去做。

如果我想跟任何一位同事外出，只要留下一位同事看家就可以了。

基本上大家的工作总有一个两个可以互相替补。

宇经理的“公司的锅”理论，已经贯彻给每位同事。哪怕是比他年长一点的两位新同事，也非常支持这个观点。这恰恰让大家轻装上阵。

宇经理经常说一句口头禅：“包袱太重没法行动，解决问题最好的办法，就是把自己的包袱让别人背。”

虽然宇经理总是这么说，但在团队内部，大家却更愿意主动帮自己组内扛事情了，默契就一点点培养起来。

因为宇经理还说过：“团队的包袱，大家轮流背，一样也不累。”

开完例会，同事们没事的话就会先回去。而我会习惯性的多坐一会，把会议记录和一天的日志补充完善，做个自我的简单回顾。其实这种工作，谁都能干，就是看是否细心吧。毕竟哪怕其他部门有一位小同事要过生日，人家跟我们关系好，要邀请我们参加，那也不能忘记。否则会很伤人心的。

宇经理又跑去主动接受雷总监的“十大酷刑”，被盘了。

墨灵企业文化有独特的《墨盘法则》。

高管们会口口相传，言传身教。提出挑战的能力，盘点计划的可行性，给团队施压，从某种意义上看，也是快速的促进团队的成长吧。

上周宇经理经常是灰头土脸的回来，他很不服气。希望这周他能不那么衰。

“小宇同志，加油！”我一个人在办公室，挥起握紧的拳头，冲着雷总监办公室方向，祝福宇经理。

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