第128章 你是想追我吗？(第1/4 页)

（亲爱的读者，为了保证每天发稿，我在晚上12点前，无论写多少，都会先上传，有时候才写了2、3千，但第二天上午我会补足数字到4、5千以上。大家可以在下午看更新。另外，你们的评论，可以大大增加平台推荐量。希望大家多多评论，留下宝贵意见，谢谢！写小说是个体力+脑力的活儿，5、6千字，读者朋友一下子看完了，但作者往往需要写5、6个小时，还有其他工作和生活......所以，上述情况请谅解。再次谢谢你们的支持与鼓励！）

* * * * * * * * * *

1997年元月2号，深圳，D&D公司。

艾伦请皓月吃了三次饭。

前两次，都有戴维陪同。

但2号这天，艾伦说，想单独请她吃饭。说有些事，要私下谈谈。

前两次吃饭，他们三个聊的非常投机，非常愉快。

艾伦很健谈。他说，中国的经济已经开始腾飞，但中国企业的管理才刚刚起步，需要 10-20年，甚至更长的时间和世界接轨。而这10-20年，将是管理顾问公司腾飞的黄金时期。

管理顾问公司的职责是，通过培训、研讨、咨询、顾问、企业管理项目委托（咨询）等方式，帮助企业突破传统思维定势，解放思想、更新观念，协助企业培养高素质管理人才，打造优效管理体系，制定市场战略方针，帮助企业发展壮大。

而管理顾问公司拓展市场最有效的方式，就是举办论坛和研讨会。

以前，只有自己的客户知道D&D公司，论坛过后，将有更多的企业知道D&D。再通过有效的跟进宣传，D&D将会把培训、管理咨询业务，直接销售给企业，为D&D带来更大的价值。

所以，利用现有资源，举办论坛是第一步。最终的目标，是整合各个领域的讲师和咨询师的资源，为企业提供培训和管理咨询服务。

到了那一天，研讨部，有可能成立独立核算的公司，地位上与D&D深圳公司平起平坐。

艾伦的专业与博学，为皓月打开了一个全新的天地。而且艾伦还说，很多管理顾问项目，都是从人力资源管理领域开始的。比如，帮助企业建立绩效管理体系，搭建人力素质模型从而建立人才培养与选拔机制等等。

所以，人力资源管理人才，从事管理顾问工作的特别多。

皓月的职业

本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！